إعداد سياسات كل ما يتعلق بالموارد البشرية وشؤون الموظفين وإجراءاتهم لتأسيس مرجع ليوضح إطار العمل وأساسه من حقوق وواجبات الإدارة والموظفين. إضافة إلى إنشاء سياسة لجميع المنافع والحوافز للطرفين وإجراءاتها وتشمل التأمين الصحي، ونمط العمل المرن، وسياسة التدريب والتطوير، وغيرها.

إنشاء  إستراتيجية للرواتب والعلاوات وفقًا للدرجة الوظيفية، وإستراتيجية لمزايا للموظفين مثل اختيار تأمين صحي مناسب من أفضل المزودين في المنطقة، وبرامج دعم لهم تشمل دعمًا مجانيًا بعدد ساعات سنوية -مجانية- مع أصحاب الاختصاص بأكثر من لغة حيث يقدمون استشارات نفسية، ومالية ، وقانونية لمساعدة موظفي المؤسسات على مواجهة التحديات الشخصية واتخاذ القرارات الصائبة، وغيرها من الحوافز والفوائد لزيادة الإنتاجية.

تدريب موظفي الموارد البشرية ومديري الأقسام الأخرى على أفضل ممارسات المجال فيما يتعلق بالتوظيف ودمج الموظفين وتحفيزهم، وإدارة الأداء، والتدريب والتطوير، وغيرها.

رسم خطط تطويرية للموظفين وتحديد المجدين والطموحين منهم، وتقييم مدى استعدادهم للإدارة، ورسم خطة تأهيل ليكونوا مديرين تنفيذيين مستقبلًا.

تحليل إحتياج المؤسسات للكوادر البشرية، وإعداد الوصف الوظيفي، و جذب أفضل الكفاءات بما يتماشى مع إحتياجات المؤسسات، وعقد مقابلات لترشيح أفضل المتقدمين حسب المهارات والخبرات المطلوبة.

التعريف بالإستراتيجية من خلال تحديد الأهداف لكل موظف، ومعايير التقييم السنوية ونصف السنوية، ورسم خطة احترافية لتحسين الأداء الوظيفي وتنفيذها.

• مساعدة الموظفين على تحسين الأداء المهني بجلسات الكوتشنج لزيادة وعيهم بإدارة مستقبلهم الوظيفي وتحسين الأداء .
• إدارة جلسات الكوتشنج مع المديرين والموظفين لتحسين السلوك والوظيفي والإداري.
• إدارة المحادثات الصعبة والحساسة مع الموظفين والإداريين.
• إدارة الكوتشنج والإستشارات في أهم المواضيع المرحلية والطارئة مع التغيرات العالمية، مثل إدارة الموظفين في الأوقات الصعبة مثل الجائحات، وإدارة العمل عن بعد، والتوقيت المرن.

كوتش التطوير المهني يُساعد الأفراد على اكتشاف ميولهم واهتماماتهم الوظيفية، والأفراد العالقين في وظيفةٍ ليس لها مُستقبل وليست شغفهم، والذين يعلملون في وظيفة أحلامهم لكن يحتاجون إلى مساعدة في رسم خطة قصيرة وطويلة المدى، وكذلك الذين يريدون التعرف على بدائل مهنية عند التخطيط للتقاعد ومنها الاستعداد لريادة الأعمال.